Jeg har mærket på egen krop, hvad tilfældig ledelse gør ved en virksomhed. Og jeg har set, hvad der skal til for at ændre mønsteret og skabe vækst.

Det er det, jeg gerne vil give videre til dig.

Hvorfor:  

• Fordi, det at fokusere giver energi
• Fordi, det giver dig synlige resultater
• Fordi, det er sjovere at udvikle
• Fordi, det virker

Du får en sparringspartner, der har erfaring som medarbejder, leder, projektleder, ejer, direktør og bestyrelsesformand.

Sammen sætter vi fokus på udvikling, forbedring og forenkling – det giver synlige resultater.

En bestyrelse er ikke en kaffeklub. Et bestyrelsesmøde skal være en vitaminindsprøjtning til ledelsen. Et sted, hvor du får kompetent sparring, og hvor du bliver styrket til at tage fremtidige beslutninger.

Jeg er ikke tilhænger af bestyrelsesarbejde, hvor medlemmer hælder gode idéer og velmenende råd ned over ledelsen for så at forsvinde og først dukke op til næste møde. Idéer og input, der ikke er hægtet på en klar vision og køreklar strategi, har ingen reel effekt.

Jeg tager ejerskab. Jeg involverer mig. Og jeg sætter barren højt. Jeg søger for at følge relevante input til døren, så vi skaber synlige resultater.

Mit arbejde i en bestyrelse eller advisory boards består i:

• At fokusere på din virksomheds hverdag, udfordringer og potentialer
• At arbejde mod et øget salg
• At følge ideer og input til dørs
• At skabe synlige resultater

Har du eller virksomheden efterfølgende brug for sparring, netværk eller benarbejde, så står jeg klar til at hjælpe jer.

 

Som Business Angel er jeg investor og udover kapital kan jeg bidrage med viden, erfaring og netværk.

Søger du investorer og er i gang med at planlægge en kapitalrejsning, er det godt at starte i god tid og det vil være en rigtig god ide at udarbejde en kort præsentation af din virksomhed – en såkaldt pitch – når du skal overbevise en Business Angel om at investere i din virksomhed.

Adgang til kapital og viden er naturligvis ikke helt gratis, så derfor forventer jeg, at rykke helt tæt på din virksomhed enten med en mindre ejerandel, plads i bestyrelsen/Advisory board eller direkte involvering i den daglige drift.

En normal investeringshorisont for mig vil være på 1-3 år, og din virksomhed skal have et potentiale for vækst og afkast.

Fordele ved Business Angel

Som Business Angel kan jeg træffe en hurtig beslutning!

Der er ikke lange bureaukratiske adgangsveje til kapital via fx banker – du får hurtig adgang til viden, kompetence og adgang til nye netværk.

Ulemper ved Business Angel

De hænger ikke på træerne!

Det kan tage lang tid at finde en Business Angel, og når det lykkes skal der være en god kemi og stor tillid på grund af det aktive engagement i din virksomhed, og selvfølgelig en opdateret forretningsplan.

Intelligent kapital

Jeg betragter investeringen som intelligent kapital, og du skal derfor forvente, at der bliver stillet krav til dig og din virksomhed.

De fleste ved, at der er forskel på at drive en lille virksomhed og en mellemstor virksomhed. Med hvad sker der, når din virksomhed vokser? Er den gearet til det? Har du husket at opbygge de nødvendige kompetencer – både dine egne og dine medarbejderes?

Måske oplever du, at du i nogle situationer kommer til kort. At I taber kunder eller muligheder på gulvet. Og at dine medarbejdere er frustrerede, og taber fokus.

Det er slemt. Endnu værre er det, at I ikke udnytter jeres potentiale optimalt.

Hvad skal du gøre?

Tro mig: mere af det samme er ikke løsningen.
I har brug for en grundlæggende forandring, før virksomheden – og du – for alvor får luft under vingerne.

I har brug for professionelt fokus og retning. Både som virksomhed – og for dig som leder. Jeg har selv taget turen fra få til flere medarbejdere. Og med stor succes. Det var ikke sket, hvis ikke jeg havde haft en professionel og fokuseret tilgang til både mig selv – og virksomheden.

Fra stor til lille

Hvis du har ambitioner og at udvikle din virksomhed fra ”lille til stor”, så tænk stort allerede nu.

En midlertidig leder støtter dig og din virksomhed i en kortere eller længere periode. Stille og roligt vil du opleve, at du og virksomheden bliver klædt professionelt på til at klare tingene selv – uden ekstern assistance.

Har du nogle gange følelsen af, at din virksomhed er drevet af tilfældigheder? At du bruger tid på opgaver, der ikke har reel værdi? At du ikke ved, om dine medarbejdere udnytter deres kompetencer – og om de ser dig som en god leder?

Som virksomhedsejer er det både legitimt (og forventet), at du involverer dig i alle typer opgaver. Uanset dine forudsætninger, og uanset hvor meget tid, du har til rådighed.

Hvad sker der, hvis du bliver hængende i den rolle?
Hvis du bruger din tid på at løse opgaver i stedet for at lede?
Hvis du glemmer at udnytte dine styrker, der hvor de har størst værdi?

Det er hverken rentabelt mentalt eller økonomisk.

Tager du ansvar for din virksomhed?

Med et rådgivnings- og sparringsforløb hjælper jeg dig med at sætte fokus på dine styrker som leder. Jeg har været i dine sko. Jeg har taget transformationen fra ejerleder til ansvarlig og effektiv leder. Så jeg kender den situation, du står i.

Glem alt om lærebøger og ledermanualer. Jeg sætter fokus på din virkelighed og din virksomheds strategiske udfordringer. Og jeg bruger mine erfaringer og forretningsanalytiske sans til at give dig hands-on rådgivning, der sætter skub i din virksomhed.